產(chǎn)品展示
Guang hui stoves center海洋免費(fèi)服務(wù)熱線：
400-855-2868
移動手機(jī)：18330709306
固話電話：0317-7807782
當(dāng)前位置：滄州海洋防爆特種工具制造有限公司 > 防爆工具、防爆尖嘴鉗、防爆克絲鉗、防爆活扳手、防爆管鉗、 >
相關(guān)標(biāo)簽：
防爆工具、防爆尖嘴鉗、防爆克絲鉗、防爆活扳手、防爆管鉗、|
相關(guān)標(biāo)簽：
防爆工具、防爆尖嘴鉗、防爆克絲鉗、防爆活扳手、防爆管鉗、|
如何才能培養(yǎng)出忠誠的員工
在目前一些企業(yè)中，存在著員工對企業(yè)忠誠度不夠高的現(xiàn)象，較嚴(yán)重地影響了整個企業(yè)的生存與快速的發(fā)展。
因此，員工職業(yè)化素養(yǎng)的不斷提升，還有大力提升員工對企業(yè)的忠誠度，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展而必須著力解決的要問題。
強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)
人們所謂的企業(yè)文化，是指組織在長期的生存與發(fā)展中所形成的為組織多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。而企業(yè)文化建設(shè)是要通過各種方法和制度，迎合企業(yè)現(xiàn)有的人力 資源，在企業(yè)內(nèi)部建立一種有利于企業(yè)發(fā)展、增進(jìn)員工忠誠感的主導(dǎo)價(jià)值觀
建立公平競爭機(jī)制
公平競爭機(jī)制主要體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機(jī)會，使他們不斷的自我學(xué)習(xí)、自我提高。企業(yè)在擇人、用人方面應(yīng)充分挖掘內(nèi)部人員的潛力。而且，內(nèi)部選拔有助于對參與競爭者進(jìn)行全面的了解，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，節(jié)約人員招聘成本等好處。另一方面，要防止“拉關(guān)系、走后門”等不良現(xiàn)象。在實(shí)施過程中，應(yīng)把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機(jī)會，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動。
建立平等對待機(jī)制
公平對待是企業(yè)人力資源管理中令人頭疼的問題。員工認(rèn)為是否公平由主觀判斷形成的，這要受其自身價(jià)值觀影響，往往高估自己的貢獻(xiàn)，看底別人的付出，即使客觀上公平，也會認(rèn)為不公平。一旦他們認(rèn)為不公，會產(chǎn)生消抵抗心理，改變對企業(yè)的看法，從而不利于企業(yè)內(nèi)部良好人際關(guān)系的建立。因此，必須培養(yǎng)員工對公平的*，通過相應(yīng)的措施來完成。
健全的激勵機(jī)制
增進(jìn)員工對企業(yè)的忠誠感，目的是要在企業(yè)內(nèi)形成一種凝聚力，留住企業(yè)真正需要的、符合目的是調(diào)動員工的積性，是個人潛力發(fā)揮大化。
陳馨嫻老師強(qiáng)調(diào)，樹立員工對企業(yè)的忠誠感應(yīng)以企業(yè)文化為中心，公平競爭、平等對待、激勵機(jī)制為手段，使之貫穿于
因此，員工職業(yè)化素養(yǎng)的不斷提升，還有大力提升員工對企業(yè)的忠誠度，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展而必須著力解決的要問題。
強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)
人們所謂的企業(yè)文化，是指組織在長期的生存與發(fā)展中所形成的為組織多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。而企業(yè)文化建設(shè)是要通過各種方法和制度，迎合企業(yè)現(xiàn)有的人力 資源，在企業(yè)內(nèi)部建立一種有利于企業(yè)發(fā)展、增進(jìn)員工忠誠感的主導(dǎo)價(jià)值觀
建立公平競爭機(jī)制
公平競爭機(jī)制主要體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機(jī)會，使他們不斷的自我學(xué)習(xí)、自我提高。企業(yè)在擇人、用人方面應(yīng)充分挖掘內(nèi)部人員的潛力。而且，內(nèi)部選拔有助于對參與競爭者進(jìn)行全面的了解，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，節(jié)約人員招聘成本等好處。另一方面，要防止“拉關(guān)系、走后門”等不良現(xiàn)象。在實(shí)施過程中，應(yīng)把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機(jī)會，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動。
建立平等對待機(jī)制
公平對待是企業(yè)人力資源管理中令人頭疼的問題。員工認(rèn)為是否公平由主觀判斷形成的，這要受其自身價(jià)值觀影響，往往高估自己的貢獻(xiàn)，看底別人的付出，即使客觀上公平，也會認(rèn)為不公平。一旦他們認(rèn)為不公，會產(chǎn)生消抵抗心理，改變對企業(yè)的看法，從而不利于企業(yè)內(nèi)部良好人際關(guān)系的建立。因此，必須培養(yǎng)員工對公平的*，通過相應(yīng)的措施來完成。
健全的激勵機(jī)制
增進(jìn)員工對企業(yè)的忠誠感，目的是要在企業(yè)內(nèi)形成一種凝聚力，留住企業(yè)真正需要的、符合目的是調(diào)動員工的積性，是個人潛力發(fā)揮大化。
陳馨嫻老師強(qiáng)調(diào)，樹立員工對企業(yè)的忠誠感應(yīng)以企業(yè)文化為中心，公平競爭、平等對待、激勵機(jī)制為手段，使之貫穿于